時代向前，生豬養(yǎng)殖業(yè)也在發(fā)展變革中砥礪向上。成立二十多年的龍大肉食，見證了行業(yè)從傳統(tǒng)管理方式到現(xiàn)代標準化養(yǎng)殖的進階嬗變，這其中涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的變革推動者和理念踐行者，光山豬場場長馬渭生便是其中的杰出代表。

在8年的養(yǎng)殖從業(yè)經(jīng)歷中，他勤學善思，不斷倡導管理理念變革，培養(yǎng)和帶領年輕團隊嘗試新技術、新方法，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。始終能夠以先行者的姿態(tài)，勇爭第一，致力于打造養(yǎng)殖業(yè)內(nèi)的正規(guī)軍，是龍大肉食養(yǎng)殖事業(yè)變革升級中涌現(xiàn)出的先進典型。

挑戰(zhàn)在前，留下還是離開？

2012年，從西安科技大學畢業(yè)整十年的馬渭生迎來了人生的又一個十字路口。這一年，根據(jù)公司發(fā)展需要，他來到龍大肉食養(yǎng)殖子公司就職。當馬渭生初次來到老場區(qū)生產(chǎn)一線，艱苦的工作條件和亟待整頓的現(xiàn)場管理秩序，給他帶來巨大的心理落差，此外，他還察覺到養(yǎng)殖場一線職工老齡化嚴重，原本信心滿滿的他不禁打起了退堂鼓。

“正是因為存在這些問題，才需要你們年輕人做出改變，實現(xiàn)自己的價值。”場區(qū)負責人一語點醒夢中人，讓馬渭生深受觸動。他認識到作為一名被寄予厚望的的“老員工”更應在此刻有所擔當，在推進變革中大顯身手，實現(xiàn)自身價值。于是，馬渭生決定發(fā)揮自身大學期間的管理專業(yè)背景優(yōu)勢，結(jié)合在木業(yè)公司積累的多年管理經(jīng)驗，尤其是著力推動像“6S管理”這樣的先進管理理論應用到養(yǎng)殖事業(yè)上來，讓現(xiàn)場管理秩序迅速實現(xiàn)升級蛻變。

開弓沒有回頭箭，這一干就是8年。

管理提升，敢于沖破阻力

6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是興起于日本，在世界范圍內(nèi)廣受歡迎的現(xiàn)場管理理論。

“在宜家上海倉庫交流學習中，我第一次接觸到6S管理，比如花壇草坪的修剪高度、澆水時間、修剪頻次以及標識設置都有明確的規(guī)定和責任人。”一塵不染的宜家倉庫，讓馬渭生深受觸動。

當馬渭生再次置身養(yǎng)殖生產(chǎn)一線環(huán)境中，更堅定了要推動管理變革的決心，希望通過“給物安家，給事秩序，給人規(guī)矩，給魂方向”實現(xiàn)現(xiàn)場管理的變革，從而帶動員工面貌和生產(chǎn)效率的有效提升。說干就干，沒過多久，包括統(tǒng)一工裝、宿舍管理，統(tǒng)一現(xiàn)場清理、清掃秩序等系列改革措施很快被提出。但在推行過程中卻并不如想象中順利，當時在國內(nèi)，養(yǎng)殖業(yè)關注現(xiàn)場環(huán)境管理的意識普遍不強，甚至很多人認為養(yǎng)豬臟亂差是正常現(xiàn)象。

碰到釘子的馬渭生意識到只有加快思想意識的提升，才能真正化解制度推行中的阻力。他沒有氣餒，而是在公司領導的支持和鼓勵下繼續(xù)堅持，邊加強對員工隊伍的思想引導和提升，邊樹立標準化典型打造樣板，隨著時間的推移，場區(qū)面貌煥然一新。很快，6S管理被推廣到整個養(yǎng)殖公司所有場區(qū)，在內(nèi)部掀起了一場“新場更規(guī)范，老場變新場”的現(xiàn)場管理提升浪潮。

愿做第一個吃螃蟹的人

在生豬養(yǎng)殖技術和生產(chǎn)模式提升上，只有隊伍的年輕化，才有可能贏得未來。意識到問題關鍵的馬渭生在招聘上開始推進隊伍的年輕化，通過各種措施解決年輕人后顧之憂，著力促進其成長，鼓勵每位員工將自我價值實現(xiàn)與養(yǎng)殖事業(yè)發(fā)展充分結(jié)合，貢獻力量。很快，養(yǎng)殖團隊的年輕化便初見成效，并體現(xiàn)出相應價值。

為提升生產(chǎn)效率，養(yǎng)殖公司決定在內(nèi)部推行國際上更先進的定時輸精和批次生產(chǎn)技術。馬渭生所在的團隊年輕人居多，他主動申請承擔起這項重任。相對于老員工隊伍，年輕人的學習能力和嘗試心態(tài)，更容易讓新技術嘗試取得成功。作為第一個吃螃蟹的人，馬渭生對自己和團隊的要求是只能成功，不能失敗，真正為榮譽而戰(zhàn)。

馬渭生創(chuàng)造性的把場區(qū)劃分為3條生產(chǎn)線，三條線通過“定時輸精+批次生產(chǎn)”，對母豬進行同時配種、同期分娩，縮短時間跨度的同時，有效提高欄舍產(chǎn)房的周轉(zhuǎn)率和設備利用率，實現(xiàn)產(chǎn)能提升20%以上。

為提升團隊戰(zhàn)斗力，馬渭生還在平行生產(chǎn)過程中，獨創(chuàng)性的推行了內(nèi)部分線PK機制。他說：“PK的目的不是為了淘汰誰，而是讓強者更強，讓弱者變強，奮發(fā)努力迎頭趕上。”去年，調(diào)任光山豬場工作的馬渭生，也將這種分線生產(chǎn)模式成功引進到新場區(qū)。

內(nèi)部PK機制在提升管理的同時，也鍛煉了隊伍。近兩年在公司推行的精益管理中，馬渭生帶領團隊一馬當先，在繁殖成績改善、知識競賽、演講比賽等多次PK中均取得驕人的成績。

凝心聚力，每位員工都是“一家人”

讓馬渭生驕傲的是，自己一手挖掘和培養(yǎng)出了很多包括場長、線長、主管、核心骨干等多層級在內(nèi)的優(yōu)秀年輕人才。“希望我這樣帶他們，他們成長起來后也能這樣帶新人。” 多年來，馬渭生在推動隊伍年輕化進程中不遺余力，同時也碩果滿盈。自2019年領導光山豬場以來，每個部門的負責人也都入選過公司的優(yōu)秀員工。如今，養(yǎng)殖公司已打造起一群集年輕化、專業(yè)化為一體的人才梯隊和和后備人才庫，為公司養(yǎng)殖事業(yè)跨越式發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。

團隊的戰(zhàn)斗力源于凝聚力，養(yǎng)殖公司“一家人文化”是團隊建設最好的粘合劑。“如何能解除大家的后顧之憂，讓大家能安心在廠里去工作和生活，我覺得這就是一家人文化的精髓，也是團隊戰(zhàn)斗力的保證。” 馬渭生說。

生豬養(yǎng)殖行業(yè)的特殊之處在于需要長時間駐場，為保證生物安全要求員工盡量減少與外界的接觸。為讓年輕人在工作之余不耽誤戀愛、結(jié)婚，看護子女，就近上學等問題，馬渭生主動在公司當起了“紅娘”，至少撮合3對內(nèi)部職工喜結(jié)連理，他說：“每一位員工的婚禮我都會去參加，告訴他們家里人，孩子在場里干的特別好，我們很重視。”在養(yǎng)殖公司，馬渭生第一個發(fā)起倡議申建“家屬房”，配有滑梯等兒童娛樂設施，方便家屬周末探望。他還要求自己，每月至少走訪5個職工宿舍，傾聽員工心聲，了解一線人員面臨的困難。

此外，養(yǎng)殖場還配有各種年輕人喜愛的休閑娛樂設施，每月為員工組織慶祝集體生日，每位到崗新員工都將享受到集體迎接儀式。剛剛過去的中秋節(jié)，馬渭生自費購買了30本《感恩日志》書籍贈送員工，勉勵大家感恩生活和事業(yè)，珍惜所得，不斷向前。 

在馬渭生不遺余力的推動和倡導下，“一家人文化”的凝聚力也體現(xiàn)在員工的點滴舉動中。今年年初疫情駐場期間，所有養(yǎng)殖員工在場內(nèi)度過了一個難忘的春節(jié)，員工吳玉剛給場里捐獻了500個口罩，員工徐龍從家里帶來30箱萊陽梨，員工王勇自愿從優(yōu)秀團隊基金中拿出1000元，支持場部文化建設和公益事業(yè)……這樣的事跡多不勝數(shù)。

勇做先行者，永遠爭第一。養(yǎng)殖事業(yè)上一路走來，馬渭生讓我們看到，只有嚴格要求自己，勤學善思、不斷超越，在工作落實中創(chuàng)新思路，在創(chuàng)新業(yè)務中緊抓落實，在成就員工中成就自己，才能形成最好的團隊戰(zhàn)斗力。龍大肉食也因為涌現(xiàn)出許多像馬渭生這樣不怕困難，敢為人先的生產(chǎn)一線革新實踐者，才能不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，在發(fā)展中始終保持活力，無懼市場和行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)。